2022年白銀大象建成投產，2023年浙江大象建成投產，2024年時代瑞象建成投產。這些大家都能看到的成績是有形的進步。

甘肅大象作為母公司大家都比較了解，是國內錳酸鋰產品做的最好的公司?？蛻舻钠毡樵u價是"大象能源錳酸鋰質量確實好，就是賣的有點貴"。今年，錳酸鋰降本增效是甘肅大象的首要任務。浙江大象的戰略定位是"做專注于高倍率電池的高科技企業"，2023年已經從電動叉車電池起步，2024年重點開拓汽車應急啟動電源市場和電動無人機市場，未來向城市空中交通、短途載人飛行等電動航空領域高倍率電池市場進軍。

今天，我重點講講時代瑞象新材料科技有限公司。

首先講時代瑞象公司的使命、愿景、價值觀。由于時間有限，今天我先把基本意思表達出來，后期我們再字斟句酌，集體討論后成文。

時代瑞象公司使命："新材料、新能源、新生活"--即開發新材料、助推新能源、創造新生活。這也是時代瑞象公司存在的理由，定義了我們將為社會做出的貢獻。

時代瑞象公司愿景："做向全球客戶提供最高性價比錳基正極材料的企業"。這是我們公司的發展目標和未來圖景。確立這個公司愿景，是基于"錳"在電池領域的巨大市場潛力，基于大象能源對"錳"元素的深刻理解，基于如何降低電化學反應過程中"錳"的析出及如何降低"姜-泰勒效應"等方面十多年的技術解決方案積累。我們從錳酸鋰起步，以磷酸錳鐵鋰發展壯大，未來向固態電池領域的鎳錳酸鋰、富鋰錳基進軍。

時代瑞象價值觀："正直、高效、實干、爭先" ，這是我們的企業文化，也是需要我們共同遵守的思維模式和職業道德。 "正直"就是公正、剛直，正直這兩個字取自《尚書》，講的是不結黨營私、治理有序，才能建立公平公正的組織。"高效"就是快，天下武功，唯快不破，企業競爭，快魚吃慢魚。"實干"就是作風踏實、真抓實干，不搞形式主義。"爭先"是主動作為、敢于比拼的亮劍士氣，是誓當標桿，勇爭一流的拼搏精神。

下面我講講時代瑞象三年目標及行動方案：

2024年，錳酸鋰板塊實現滿產滿銷，磷酸錳鐵鋰板塊四季度月均產能利用率突破50%。

2025年，一期項目產能利用率超過80%時啟動二期項目，同步啟動員工股權激勵計劃。

2026年啟動IPO申報。

時代瑞象規劃總產能10萬噸，據研究機構預測， 2025年全球正極材料需求約為230萬噸。時代瑞象2024年形成的產能僅占全球需求的1%，即使規劃的10萬噸項目全部投產，也不到總需求5%。而2023年全行業的產能利用率不足50%，公司新項目今年下半年才建成投產。說到這里，我猜大家一定會問，面臨如此嚴峻的形式，我們應該怎么干才能實現公司定的三年目標呢？

發展企業就像登山，尋找路徑是全面調研、刻苦學習和深入思考的過程，要學會篤定、冷靜，學會如何從慌亂中找到機會。

我喜歡看自由搏擊比賽，曾見過練健美的大塊頭參賽，被精干的專業搏擊隊員打的滿地找牙。

所以，我們不和別人比塊頭，我們比專業。我們靈活走位、避實擊虛、精準打擊。

首先分析我們的體量，如果現有項目滿產滿銷，我們每年需要采購6000噸碳酸鋰，這個需求量約為中等規模鋰鹽廠半年的產量。如果10萬噸全部投產，每年需要23000噸碳酸鋰，則需兩家中等體量的鋰鹽廠為我們保供。我想告訴大家的是，我們的體量在戰略上是理性的，在經營規模上是合適的。這是因為，第一，規模經濟存在一個拐點，并不是產能越大，優勢就越明顯。第二，統計數據的產能過剩是相對的，把落后產能也統計了。普通磷酸鐵鋰生產企業去年確實很焦慮，但擁有快充型磷酸鐵鋰技術優勢的企業則不焦慮，磷酸錳鐵鋰還是賣方市場。

我們不要去盲目攀比產能，我們拼產能利用率。大象能源從2010年建廠直至2021年，產能利用率一直接近100%。這正是大象能源十多年來能夠持續健康發展的原因之一。

再者，我們做的是工業中間品，這決定了我們追求的唯一目標就是產品性價比，以性價比來提高銷量，提高產能利用率，除此之外沒有別的選擇。

最為重要的是，我們要時刻牢記我們的產品定位，我們做的是錳基電池正極材料，錳酸鋰、磷酸錳鐵鋰。就磷酸錳鐵鋰單一品種而言，只要快速實現產能利用率超過80%的目標，我們就是磷酸錳鐵鋰全球銷量前三的公司。

公司的戰略是錨定錳基正極材料這一條主線，緊緊抓住"錳基正極材料產品性價比行業第一"這一戰略樞紐，并將指標層層分解下去，各部門圍繞這一戰略樞紐去部署戰役，員工抓住部門戰役樞紐去部署戰斗。加強產品技術研發、降低綜合運營成本、突破優質下游客戶、全力提高產能利用率。 

為了實現公司的戰略目標，從今天起，公司全體員工都要踐行"正直、高效、實干、爭先"的企業文化，并在工作中時刻對標，在實踐中加深理解?？鬃诱f"學而時習之，不亦說乎？"，這句話不是讓大家學習后經常復習，復習有什么快樂的？孔子的原意是讓大家將學到理論知識在恰當的時機進行實踐。

持續三年的硬件投入，無論是材料板塊還是電池板塊，我們的硬件設施都已達到業內一流水平。人才隊伍提升優化、加強團隊凝聚力、強化執行力、嚴格績效考核是2024年的核心工作，人成為事業成敗的首要因素。

每一種戰略打法，每項工作的關鍵節點，都依靠人來實現，我們要千方百計地將每個人的優點發揮到極致。

在此我講一個小故事，福特總裁參觀豐田工廠，豐田總裁全程陪同，一個半小時后，豐田總裁問福特總裁有何感想，福特總裁回答，"沒看到有什么特別的地方"。參觀結束后，豐田總裁召開內部會，"今天，我們上了一堂非常有價值的課，豐田和福特的設備和生產線完全一樣，但福特總裁卻沒有看到我們獨特的競爭力，那就是我們的員工，我們之所以成功，是因為我們擁有人性的、智慧的、非常成功的團隊成員"。

怎樣才能打造出一支人性的、智慧的、非常成功的團隊？這需要我們在選人用人、搭建組織架構、制定管理制度、梳理管理流程、規范管理行為、制定激勵政策等方面，時刻牢記公司的使命、愿景和價值觀。

對于我們這樣的實體企業，最主要的是抓好研發、生產和供銷，這三者是相通的，這三個關鍵點抓好了，企業再亂也亂不到哪里去。這就像解三元一次方程，厘清三個變量之間的關系，掌握三個變量之間的轉化規律，就可以基本解決管理問題。其他部門要圍繞研發、生產和供銷做好服務。

基于以上理解，2024年，我們要建立精簡、敏捷的組織，要實現透明、簡潔的管理，信息流要努力做到單純，并遵循以下原則：

1.人際關系簡單化，做事之前先做人，對事不對人。

2.決策簡潔化，求真務實，追求效率和成功。

3.組織流程扁平化，強調責任與能力，淡化權利與利益。

4.部門之間"無邊界"，尤其要實現研發、生產、采購、銷售部門的信息自由溝通。

5.信息流溝通鏈條盡量縮短，防止信息在層層傳遞過程中失真。研發、市場信息最好直達我這里，因為這兩項是相通的，不需要我長兩個腦袋，兩者結合形成我對企業發展方向的最直接感覺，有利于我當好司機把好舵。

6.管理制度條款化，在能達到管理效果的前提下，盡量壓縮各種文件的字數。我擔心，如果文字不夠簡潔，不僅遵守制度和執行制度的人不易掌握，就連制定制度的人也不一定記得住。

2024年，我們大力提倡"精益求精、追求極致"的工匠精神。前面我講到，管理是解三元一次方程式，具體到每一件工作，就要當一元三次方程去解，要反復計算、驗證和實踐，直至找到最優解。

公司鼓勵我們的管理人員下沉到研發一線去，生產一線去，市場一線去，向基層員工學習實踐經驗，這有利于弘揚公司團隊文化，營造出一個相互理解、相互鼓勵、相互關心、相互幫助的良好工作氛圍，管理人員自己也容易達到"知行合一"的境界。管理人員如果畏懼一線作戰，就很難出成績，極易被拉下"神壇"，為什么我這么講，因為看和做是完全不同的境界，在技術上講就是"Know-How"，就是要求對每一個環節都知道如何去做，不僅知其然，也知其所以然。

你自己似懂非懂，如何去領導別人？

為什么商學院很難培養出企業家？因為商學院的學生是先學習理論，然后再往實際工作上套，吻合率很低。企業家是靠實干，然后總結經驗，最終形成自己的理論，理論牢牢地鑲嵌在自己身上，吻合度極高。

2024年，我們將通過對全體員工的需求管理，促進員工工作積極性。重用"正直、實干、敢于勝利"的人，關注優秀員工個人成長，從一線員工中發現、培養、提拔干部，將對公司做出突出貢獻的人納入股權激勵計劃名單，絕不讓雷鋒和功臣吃虧。

2024年，我們要做到"以人為本、高效協同、奮勇爭先"，通過員工對公司文化認同與不斷自我規范，實現團隊精誠合作。以"從干毛巾里擰出水"的精神降成本，以爭創一流、敢啃硬骨頭的勇氣提品質，并結合流程改進、工藝升級、技術創新等措施，將產品性價比做到極致。

新能源行業是一個非常殘酷的行業，經歷從2023年開始的又一輪行業大洗牌，最后剩下來的就是那些機智靈活，有技術實力，管理一流的企業。

沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，我堅信，只要我們恪守"正直、高效、實干、爭先"的企業文化，錨定"做向全球客戶提供最高性價比錳基正極材料企業"的公司愿景，只要我們靈魂不屈，就一定能完成"開發新材料、助推新能源、創造新生活"的企業使命，實現公司與員工、股東、合作伙伴的共同成長。